Трактор втл 45 какой двигатель подходит форум

Поколение NEXT | Автор топика: Sergey

28 апреля 2019, 14:02|Ирина Кружилина| Молодые предприниматели защищают детей от п***графии
Александр Борисов создал систему коллективного родительского контроля в Интернете, чтобы оградить детей от нежелательной информации и небезопасных контактов.

Скоро выйдет мобильная версия приложения, которая позволит следить и за перемещением детей. NEXT

Идея создания системы контроля безопасности в Интернете появилась после того, как Александр проанализировал рынок существующих сервисов. Эта ниша показалась ему незаполненной, он прописал бизнес–план и подал заявку на конкурс "Летний призыв", который проводил венчурный фонд "Твинс Инвестментс". С первого раза добиться инвестиций не получилось, Александр подал заявку на второй год и в 2010 году выиграл конкурс. Объем полученных инвестиций составил $500 тыс.

Вскоре команда пополнилась техническим директором — Виталием Татариновым, главным программистом Андреем Безъязычным и разработчиком программного обеспечения Игорем Савченко. Остальную команду набирали уже вместе. Теперь в компании работает девять человек — это программисты и дизайнеры, большая часть людей находится в Петербурге, хотя есть и те, кто работает удаленно с Украины.

Аналогичные сервисы уже давно пользуются популярностью на Западе, такие как, например, CyberPatrl, PureSight PC, Netnanny и пр. "Идея не новая — создать сервис, который поможет родителям оградить детей от посещения нежелательных сайтов и общения с незнакомыми людьми. В этом случае, чтобы не потеряться на рынке, нужно конкурентное преимущество. В нашем случае это видеоотчеты того, чем занимался ребенок за компьютером, а главное — это коллективный родительский контроль. Родители совместно определяют, какие сайты опасны, а какие нет", — рассказывает Александр. Помимо того, на сайте компании, которая получила название Care4teen, есть элементы социальной сети, где можно обсудить возникающие проблемы и посмотреть, какие сайты ставят под запрет другие родители.

Сервис выполнен на английском языке, большинство его пользователей находятся в США. Использование программы достаточно простое, родители заходят на сайт, регистрируются, получают доступ к личному кабинету и дальше могут устанавливать ограничения на посещение определенных интернет–сайтов, получать видео, из которого видно, какие фотографии и видеоролики просматривал их ребенок, с кем он общался. На разработку этой программы ушел почти год, сервис запустили в сентябре 2019 года. Пока что сервис не монетизируется, пользователи получают к нему доступ бесплатно. В планах запуск русскоязычной версии на базе платформы "Рентсофт".

"Это было бы бессмысленно — вводить абонентскую плату сейчас, когда у нас всего около 3 тыс. пользователей. Теперь мы собираемся выпустить мобильную версию под Android, в этом случае мы сможем получить прибыль, так как такая технология востребована гораздо больше", — объясняет Александр. Стоимость абонентской платы за такой мобильный сервис будет составлять $5 в месяц, родители смогут получать sms–уведомления, если их ребенок отклонился от привычного маршрута, например не дошел до школы.

Сейчас Александру приходит огромное количество писем от благодарных родителей, которые активно принимают участие в создании черных списков на сайте сервиса, делятся полезной информацией с другими родителями.

"Контролировать интернет–общение детей сегодня просто обязательно, нередки случаи, когда такое общение с незнакомыми людьми приводит к неприятным последствиям", — считает директор Ломоносовской гимназии Валентина Павлова. — "Мы специально в школе проводим уроки, посвященные интернет–безопасности, на которые приглашаем компетентных специалистов из правоохранительных органов и органов наркоконтроля. Они рассказывают детям, как можно себя обезопасить, когда вокруг такое изобилие информации".

Sergey (Chandi) 02 мая 2019, 11:19|Ирина Кружилина|Цены на серое золото растут
Компания ITMozg, основанная Артемом Кумпелем (28 лет) год назад, уже открывает офис в Москве и запускает несколько крупных проектов федерального масштаба. NEXT

Артем Кумпель в 2019 г. создал компанию ITMozg — интернет–сервис по поиску работы для специалистов IT–сферы и телекоммуникаций со всего мира. Интернет–проект за год очень сильно развился, теперь компания расширяет сферу своей деятельности.

В ноябре 2019 г. ITMozg запустила площадку для интернет–трансляций ITMozg Online. "Мы это сделали для того, чтобы решить проблему онлайн–трансляций различных мероприятий. Дело в том, что сегодня в России пользователям предлагают либо платить за просмотр трансляции, либо не платить и смотреть в плохом качестве через бесплатные онлайн–сервисы", — рассказывает Артем.

Главным образом проводятся трансляции мероприятий для IT–специалистов. "Проблема еще в том, что если трансляции проводятся платные, то организатор мероприятия получает прибыль сразу, конечно, это для них выгодно. К сожалению, сейчас очень мало интересных мероприятий транслируется бесплатно, а ведь это влияет на уровень образованности", — объясняет Артем. Так что сейчас ITMozg договаривается с крупными IT–компаниями о сотрудничестве.

Пока удалось разместить на своей площадке трансляции нескольких мероприятий Microsoft. Например, конференция WebProfessionals — крупнейшая региональная конференция Microsoft, которая прошла в Самаре в начале апреля, и 8 Camp — конференция по разработке современных приложений для операционной системы Windows 8.

Пока что нет специальной команды, работающей над трансляциями, Артем и его партнер Евгений Козлитин сами приезжают с оборудованием на меро­приятия. В среднем в месяц проводится порядка восьми трансляций. Монетизироваться проект будет через брендированные страницы трансляций и баннерную рекламу — это, по мнению Артема, самый оптимальный способ. "Ставить рекламные преролики — это риск отпугнуть зрителей, многим это не нравится", — рассказывает Артем. Также есть статистика, по которой 50% посмотревших трансляцию переходят дальше на сайт компании.

В ближайшее время у ITMozg откроется офис в Москве. Артем объясняет это тем, что москов­ский трафик портала сильно увеличился. А главное, в столице сосредоточена большая часть клиентов, и часто ездить на переговоры в другой город неудобно. "Сейчас я вообще живу на два города, между Петербургом и Москвой", — комментирует Артем.

Сейчас в планах у компании проведение собственного фестиваля профессионального развития в IT–индустрии BitByte.

"Наша цель — объединить лучших работодателей, гуру в IT–индустрии и молодых специалистов на одной площадке и создать благоприятные условия для развития карьеры, профессионального общения и обучения", — рассказывает Артем.

Sergey (Chandi) 05 мая 2019, 12:49|Ирина Кружилина|Креатив перешел все границы
За год работы петербургское креативное агентство "Умный город" вышло на международный рынок. NEXT

Креативное агентство "Умный город" появилось в конце 2010 г. и занималось изменением имиджа городских комитетов и администраций. Самый известный реализованный проект агентства — создание современного образа администрации Фрунзенского района и издание глянцевого журнала "Неспальный район".

За 1, 5 года существования компания сильно разрослась, теперь агентство занимается и консалтингом зарубежных компаний по выходу на петербургский рынок.

Дело в том, что Ксения Костина, учредитель "Умного города", приехала в Петербург из Таллина, где работала в крупном рекламном агентстве и активно участвовала в политической жизни города, даже была избрана депутатом Таллинского горсобрания.

"Когда деятельность агентства стала привлекать внимание прессы, в Таллине эта новость не осталась незамеченной. Так что ко мне часто обращались местные медиа за комментариями по рынку Петербурга, а потом и частные компании за советом", — рассказывает Ксения.

После участия в нескольких конференциях в Прибалтике, посвященных взаимодействию с Россией, стало понятно, что для многих прибалтийских и скандинавских компаний российский рынок остается загадкой.

Так появилась идея расширить сферу деятельности агентства, стали сотрудничать с западными компаниями, заниматься консультированием и разработкой стратегий продвижения без использования прямой рекламы.

Среди клиентов появились компании из Эстонии, Латвии, Литвы, Швеции и Финляндии, так что решили открыть представительство в Таллине.

"Зарегистрировать компанию в Эстонии оказалось очень просто, всего 15 минут через Интернет, также и офис быстро нашли, — рассказывает Ксения. — Сотрудников я набирала среди знакомых и бывших коллег".

Офис открыли в начале апреля, и за месяц его оборот уже составил 11 тыс. евро.

Интересно, что за разработкой русскоязычной социальной рекламной кампании к "Умному городу" обратился Эстонский департамент спасения. Для них агентство к концу мая должно подготовить креативное решение по информированию граждан о правилах безопасного поведения вблизи водоемов. "Социальной рекламе в Эстонии отводится большая роль в изменении общественных установок, и опросы показывают, что это работает. Мы рады, что наши идеи заметили, и вдвойне позитивно, что Спасательный департамент не побоялся выбрать веселое и креативное решение для освещения столь серьезной темы", — комментирует Ксения.

Главная задача таллинского представительства "Умного города" — поиск клиентов и взаимодействие с ними, вся креативная деятельность по–прежнему ведется в Петербурге. А вот команду разработчиков набирали также в Таллине, там квалифицированные специалисты обходятся дешевле.

Оборот компании относительно I квартала прошлого года вырос на 23%. "Интересно еще и то, что теперь некоторые российские компании обращаются к нам за консультацией по эстонскому рынку, думаю, скоро мы и такие услуги будем предоставлять", — делится планами Ксения.

Sergey (Chandi) 11 мая 2019, 14:45| Ирина Кружилина|Бизнес-план написали маслом
Анастасия (25 лет) и Михаил (26 лет) Кофтуновы открыли семейную школу рисования "ИЗО проект Парта", где взрослых и детей учат живописи, рисунку и гравюре. Так, за 8 месяцев существования школы через нее прошло более 1000 человек. NEXT

Анастасия и Михаил вместе учились в университете им. Герцена на художника–педагога. Никто из студентов во время учебы не собирался становиться преподавателем, каждый видел себя дизайнером или художником.

После окончания университета Михаил работал над собственной выставкой, успех которой подтолкнул ребят переехать в Москву. А уже из столицы Анастасия и Михаил перебрались в Прагу, где и поженились.

Именно в Чехии пришла идея открывать собственную школу рисования, однако чувствовать себя эмигрантами молодым людям не понравилось, так что было решено возвращаться обратно в Петербург и открывать школу там.

За 1, 5 месяца нашли удобное помещение на Васильевском острове — просторную студию с большими окнами за 30 тыс. рублей в месяц. "Я увидел это объявление почти случайно на "Авито", мне понравилась картинка с огромными окнами, и, как только я узнал местоположение и арендную ставку, вопрос был решен", — вспоминает Михаил.

Стеллажи, стулья и прочую мебель также нашли на "Авито". Михаил своими руками построил барную стойку, по его эскизам вскоре в студии был возведен и второй этаж из дерева. Таким образом, общая площадь пространства составила 100 м2. В октябре 2019 года все было готово к открытию, на оформление школы в общей сложности было потрачено 180 тыс. рублей.

После официального открытия "ИЗО проект Парта" благодаря своим необычным интерьерам попал на молодежный новостной портал о жизни города, откуда про школу узнали и будущие ученики. "Многие стали звонить, спрашивать, говорили, что уже давно ждали подобную школу. Оказалось, спрос действительно есть", — рассказывает Анастасия. Уже через 2 месяца школа вышла на самоокупаемость, а до нового года удалось отбить все вложения.

Анастасия и Михаил преподают сами. "Это наша изюминка, здесь все по–семейному. Занятие длится 3 часа, чтобы не было спешки, чтобы хватило времени настроиться, выпить кофе, пообщаться", — объясняет Анастасия.

В школе можно научиться рисовать все, что угодно: от лесных пейзажей до портретов в стиле поп–арт. Преподают также и искусство линогравюры — когда рисунок при помощи специальных резцов вырезают на куске линолеума и печатают на станке. Специальное оборудование ребята купили еще в Чехии. Сегодня у школы более 100 постоянных учеников, которые приходят туда регулярно, каждую неделю, плюс те, кто приходил 1–2 раза, чтобы просто попробовать себя в роли художника или нарисовать портрет кому–нибудь в подарок.

"Первые месяцы мы работали 7 дней в неделю, но теперь решили, что нужен хотя бы один выходной, так что по понедельникам мы теперь отдыхаем", — делится Михаил. Месячный оборот студии в среднем состав­ляет 200 тыс. рублей.

"Не стоит бояться семейного бизнеса, наоборот, так больше взаимопонимания, работа от этого только выигрывает. У нас с Мишей есть четкое распределение обязанностей: я веду базу учеников, разбираюсь с бухгалтерией, а он отвечает за сайт и продвижение. Так что под вечер мы даже успеваем соскучиться друг по другу", — делится опытом Анастасия.

Sergey (Chandi) 15 мая 2019, 16:16| Ирина Кружилина|Обмениваться клиентами стало выгодно
Денис Двали (23 года) придумал и запустил социальную сеть "Рефералы", где пользователи могут обмениваться клиентами, получая при этом процент от выполненного заказа. NEXT

Денис Двали программист из Архангельска, у него есть своя компания Joomduck, которая специализируется на разработке программного обеспечения для систем управления сайтами.

"В такой сфере, как разработка ПО, часто возникает ситуация, когда из–за загруженности ты не можешь принять заказ, а терять постоянных клиентов не хочется. Так что практика обмена клиентами среди программистов уже хорошо отработана", — рассказывает Денис. Этот механизм и лег в основу социальной сети "Рефералы", которая рассчитана на малый и средний бизнес, фрилансеров, когда нет беспрерывного потока заказов, а ценен каждый отдельный клиент.

"Для онлайн–магазинов и компаний, торгующих через Интернет, существует много сервисов, позволяющих организовывать реферальные программы, — объясняет Денис. — А наш проект — для тех, кто не имеет продающих сайтов, но желает расширить свой бизнес. Я долго анализировал близкие по тематике зарубежные стартапы вроде ReferralCandy или Skimlinks — не то. Их партнерские программы бесполезны тем, кто не занимается продажами в Интернете".

"Рефералы" могут быть полезны и по­требителям, которые также могут рекомендовать некий товар или услугу и получать за это вознаграждение.

Сеть была запущена в декабре 2019 года. Разработкой сайта занимается целая команда специалистов, часть из них находится в Архангельске, часть работает удаленно из Москвы. В запуск соцсети "Рефералы" и ее продвижение на сегодняшний день уже вложено около $20 тыс. Стартовый капитал — личные средства Дениса и его соучредителя Артура Фоменко.

Пока модель монетизации построена на получении процента от успешных сделок, хотя Денис отметил, что, возможно, вскоре появится и платная подписка, которая будет сопровождаться дополнительным функционалом.

Создатели соцсети рассчитывают, что сервис выйдет на самоокупаемость через 1, 5 года.

"О "Рефералах" я узнал из Google, да и мой менеджер по развитию рекомендовал, мы зарегистрировались, — рассказывает Семен Чуваков, генеральный директор строительной компании "Северный Дом", которая находится в Архангельске. — Уже на следующий день на нас вышла строительная компания из Абхазии, теперь они, можно сказать, поставляют нам клиентов, и мы будем застраивать горные районы Абхазии. Так что я очень доволен результатом".

Sergey (Chandi) 16 мая 2019, 14:24| Ирина Кружилина|Молодой предприниматель учит людей, как попасть в телевизор
Михаил Гладков создал школу телевидения. Идея оказалась востребована, и теперь новые отделения открываются в разных регионах страны. NEXT

Все началось с того, что Михаил увлекся фотографией. Общаясь со множеством фотографов, он стал понимать, что в городе не хватает качественного образования в этой сфере.

"В Петербурге множество школ фотографии, но качество образования, которое они предлагают, низкое. Программы обучения прописаны кое–как. Вот я и решил создать свою школу", — рассказывает Михаил.

Однако дело не ограничилось только фотографией, у Михаила были два партнера — Иван Фоменко и Виктор Беспалов, которые работали на телевидении. Поэтому было решено разработать программы образования, которые бы были востребованы желающими работать на телеканалах. Так появились курсы по телепродюсированию, маркетингу, визажу, курсы телеведущих и видеооператоров.

Подбором специалистов–преподавателей занимались партнеры Михаила, так как хорошо знали телевизионную кухню изнутри. "Для того чтобы получить лицензии на свои программы, пришлось сильно постараться: во–первых, у комитета по образованию масса требований, во–вторых, нужно было пройти множество инстанций и согласований. Но в итоге это сработало на нас, теперь мы можем по­хвастаться четкой структурой наших программ обучения", — вспоминает Михаил.

Стартовый капитал — личные сбережения Михаила и кредит в банке, в общей сложности 3 млн рублей. Почти сразу же после того, как программы курсов были готовы, вместе со своим другом фотографом Данилой Ширковым Михаил выкупил доли своих партнеров. Остальная часть средств была потрачена на закупку оборудования и техники — всего 2 млн рублей.

Еще 500 тыс. ушло на разработку сайта, брендстиля, логотипа. На подготовку учебного процесса ушло 2 месяца, Санкт–Петербургская школа телевидения (СПбШТ) заработала в январе 2019 года. "Мы запустили масштабную рекламную кампанию в Интернете и в кинотеатрах, так что проблем с набором студентов не было. С первого месяца школа вышла на самоокупаемость", — рассказывает Михаил.

Уже через полгода после запуска было принято решениt открыть такую же школу в Воронеже. "Удивительно, но вокруг школы в Воронеже поднялась большая шумиха, чистая прибыль за первый месяц превысила прибыль петербургской школы", — вспоминает Михаил.

Вложенные средства окупились к марту 2019 года. Теперь каждый месяц в школу приходит около 300 студентов. Скоро откроется школа в Екатеринбурге — по франшизе. Михаил объясняет, что с самого начала ставка делалась на франшизу, так как очень сложно одному курировать несколько проектов в разных городах.

А недавно произошел совсем курьезный случай: СПбШТ открылась в Киеве. Об этом Михаил узнал из писем благодарных киевских студентов, которым также обещали скидку на обучение в Петербурге.

"Пришлось разбираться, хотя это было непросто. Наше законодательство не действует на территории Украины, надо было ехать в Киев, кое–как вопрос решили. Хотя письма до сих пор приходят", — рассказывает Михаил.

Sergey (Chandi) 16 мая 2019, 14:42| Ирина Кружилина|Бизнес для серфингиста
Сергей Мысовский (25 лет) после окончания университета отправился путешествовать, занимался серфингом. Смена обстановки и новые декорации вдохновили его на творчество, Сергей стал заниматься дизайном и созданием одежды. Теперь у него свой магазин в Петербурге. NEXT

У дизайнера Сергея Мысовского синие усы, на вопрос "почему? " он отвечает достаточно коротко: "Меня это вдохновляет". И действительно, цвет моря преобладает в его произведениях, будь то одежда или графика.

Сергей работает в стиле серф–арт — это направление в искусстве, сформировавшееся в начале ХХ века, оно отличается использованием элементов импрессионизма, постимпресси­онизма, сюрреализма, абстрактных и парадоксальных соче­таний форм. В стиле серф–арт работают художники, скульпторы и дизайнеры, главная тема — это серфинг, образ жизни серфингистов и все, что с этим может быть связано. Выбор именно такого стиля не случаен: после того как Сергей отучился в университете на программиста, он отправился путешествовать в Азию: сначала во Вьетнам, потом попал на Бали, где много занимался серфингом. Новые впечатления дали хороший толчок к творчеству.

"Я всегда рисовал, но на Бали словно открылось второе дыхание. Потом я начал изучать книги по конструкции одежды, меня перестали устраивать вещи, которые предлагает массмаркет. Так что вскоре я начал создавать одежду самостоятельно", — рассказывает Сергей.

Производство в Индонезии стоит недорого, единственное, что отмечает Сергей Мысовский, — надо постоянно­ следить за самим процессом.

"Даже если вы работаете с хорошими мастерами, все равно надо контролировать, потому что они то и дело норовят сделать все на свой манер", — объясняет Сергей. Его модели отличаются необычными абстрактными формами, материалы, с которыми он работает, экологичны и экзотичны. "Вот, например, кожа морской змеи или акулий зуб, который я привожу из Папуа Новой Гвинеи", — рассказывает дизайнер.

Сначала изделия Сергея продавались в маленьком киоске при школе серфингистов, потом он стал привозить штучные экземпляры в Россию, где такая одежда оказалась востребованной у молодежной аудитории, которая больше­ всего в нарядах ценит оригинальность, яркость и свободу.

Вскоре его одежда стала продаваться в магазине Banya concept store в Петербурге, который поначалу располагался на наб. канала Грибоедова, но позднее переехал в арт–пространство "Ткачи" на наб. Обводного канала. Это не самый центр города, и поток посетителей здесь значительно меньше. Поэтому в конце концов Сергей решился на открытие собственного магазина, который он называет корнером (от англ. сorner — угол), потому что он небольшой, скорее напоминает витрину. Место под магазин долго искать не пришлось: его друзья, владельцы турфирмы­ CheapTrip, предложили разместиться в их офисе. Аудитория здесь как раз самая подходящая — молодые путешественники.

Так что 7 апреля в мансарде на Инженерной ул. открылся корнер Mysovskiy. Оборот за первый месяц работы небольшой, всего несколько десятков тысяч рублей, но в летний сезон Сергей ожидает увеличения продаж.

Sergey (Chandi) 24 мая 2019, 11:06|настасия Жигач| Экстрим-тренинг с полным погружением в бизнес
Даниил Трофимов - генеральный директор и учредитель группы компаний "Фабрика" - в апреле открыл в Петербурге бизнес-клуб "Пора Делать". Экстремальные тренинги с полным погружением в практику позволяют молодым людям понять, действительно ли они хотят заниматься бизнесом и как это делать. NEXT, Образование

В свои 25 лет Даниил уже миллионер по стоимости активов собственных компаний (правда, в рублях). Первый бизнес он открыл в 17 лет, уйдя со второго курса Политехнического университета. За его плечами создание промогруппы DanMedia, рекламно-производственного объединения "Успех", газеты "Успешные и молодые", типографии "Графстиль". Сейчас у него три бизнеса: компании "Фабрика сувениров", "Фабрика карт" (оборот - 20 млн рублей в год) и тренинговый клуб "Пора Делать".

"Идея проекта пришла ко мне, когда на меня напали и ограбили. Я понял, что моя жизнь могла закончиться там и это намек, что я делаю не свое дело и мог бы делать больше, - рассказывает Даниил. - Все остальные дни я ощущал как подарки".

Поэтому тренинги "Пора Делать" - это, по словам их создателя, не о бизнесе, а о самом человеке. Их цель - в экстремальной ситуации познакомить человека с самим собой и помочь разобраться, хочет он выбрать бизнес как свой путь или нет. Только потом участника программы учат, что делать, чтобы создать свое дело.

Продолжительность курса - 1, 5 месяца, но есть двухнедельные и трехдневные тренинги. Поэтому "Дом Пора Делать", как его называют участники, - четырехкомнатная квартира в доме Суворова на наб. Крюкова канала - место, где они непрерывно живут 2 недели, по сути бизнес-хостел для беспрерывных семинаров. Вторая часть программы состоит из коучинга по Интернету, так называемых вебинаров. Рядовой день жителя "Дома" - это упражнения по преодолению страхов, поиски глубинных ценностей и задания на разрыв шаблона, заставляющие заработать здесь и сейчас.

Чтобы создать проект, Даниилу понадобилось снять помещение (аренда обходится в 100 тыс. рублей в месяц), договориться с сетью готового питания (9 тыс. рублей на человека), купить мебель, компьютеры и привлечь преподавателей-экспертов.

Курсы ведут 20 успешных бизнесменов, среди них Андрей Шарков (интернет-магазин нестандартного шоколада ShokoBox), Дмитрий Борисов (сеть магазинов "У Бойца"), Антон Шокин (владелец интернет-провайдера "Невалинк"), Максим Никитинский ("Деловая афиша") и другие. "Мотивировать экспертов деньгами с курсов бесполезно, поэтому их мотивация - это хантинг заинтересованных кадров для совместных проектов и желание поделиться знаниями", - говорит Даниил.

Он уверяет, что запустил проект без собственных средств, используя в качестве стартового капитала деньги, полученные в качестве предоплаты за участие в тренингах. В первом заезде было 40 человек, из них 26 иногородних. Один такой курс приносит проекту около 1, 5 млн рублей. По словам Даниила Трофимова, половина участников "Пора Делать" по окончании курса создали свои проекты, в то время как у других тренингов этот показатель составляет около 5%. "У нас нет ни одного профессионального тренера и лектора, только предприниматели-практики, - подчеркивает Даниил. - Мы не даем человеку в руки бензопилу и не отправляем в лес, как это делают все. Бизнес - это последствия личностного роста. Мы не просто даем инструментарий для бизнеса, а трансформируем сознание работника в сознание предпринимателя". Пока центр тренингов работает только в Петербурге, в перспективе открытие сети: в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге и Нижнем Новгороде. На осень запланировано открытие одноименного университета на Рублевке.

Андрей Шарков, автор радиопередачи "Берись и делай" и владелец шоколадного бизнеса ShokoBox, несмотря на то что сотрудничает с Даниилом Трофимовым, считает, что участники "Пора Делать" занимаютс

Sergey (Chandi) 29 мая 2019, 17:26| Жанна Журавлева|Заработки в сети
В Рунете насчитывается несколько сотен тысяч манимейкеров - так принято называть тех, кто зарабатывает деньги в сети. Но хорошие деньги, то есть хотя бы 100-150 тыс. рублей в месяц, пока получают всего несколько сотен из них. Новости, СМИ, Технологии, Финансы

В Рунете насчитывается несколько сотен тысяч манимейкеров - так принято называть тех, кто зарабатывает деньги в сети. Но хорошие деньги, то есть хотя бы 100-150 тыс. рублей в месяц, пока получают всего несколько сотен из них. Такие цифры прозвучали на Санкт-Петербургской Интернет Конференции (СПИК), которая проходит с 28 по 29 мая в конференц-центре гостиницы "Прибалтийская Park Inn".

Основными способами заработка в Интернете остаются контент и арбитраж трафика. Первое предполагает создание оригинальных текстов для сайтов с использованием фраз, которые пользователи часто вбивают в поисковую строку. Арбитраж трафика означает его покупку и последующую перепродажу на более выгодных условиях. Андрей Рябых, специалист в области интернет-инвестиций, отмечает, что арбитраж трафика сейчас возможен даже без создания собственного сайта, с помощью социальных сетей.

Петербуржцы, по признанию главного аналитика AdvAction Дениса Кучумова, очень изобретательны в отношении того, как генерить трафик, но им труднее, чем москвичам, дотянуться до рекламодателей, поэтому они часто используют не совсем легальные каналы продажи трафика.

Впрочем, граница между "черными", то есть стоящими за чертой закона, и "белыми" манимейкерами весьма размыта. Андрей Рябых предлагает считать этой границей Уголовный кодекс РФ. Например, мошенничество - это явно "черное" манимейкерство, а вот с тем, что касается авторских прав, в Интернете дело обстоит сложнее. Если принимать во внимание и Гражданский, и Административный кодексы, то практически все пользователи Интернета - нарушители, объясняет Андрей Рябых.

Еще один острый вопрос, который обсуждают профессиональные участники рынка, - как наладить продажи баннеров в условиях, когда рекламодатели считают каждый рубль. Руководитель отдела консалтинга Profit-Partner Антон Гудырев советует сначала определиться с тематикой рекламы. Он представил данные о том, какие рекламодатели являются наиболее привлекательными с точки зрения платы за клик по рекламному баннеру. Лучшая плата за клик - в таких областях, как коммунальная техника (асфальтоукладчики, тракторы), доставка еды, организация праздников, медицина, строительство, домашний персонал, упаковка, автоперевозки, оптика. А меньше всего платят за музыку и фильмы.

Одна из тенденций - в Интернете становится все более востребованной такая специальность, как лидогенератор. Его задача - получить контакты потенциальных клиентов для заказчика. Под термином "лид" в данном случае подразумевается факт совершения некоего действия посетителями, привлечёнными на сайт продавца: заполнения формы, регистрации, звонка и т.д.

Участники СПИК не могли не отметить, как разрослось в последнее время движение "интернет-бомжей". Это предприниматели, которые пытаются за определенный срок заработать в Интернете на что-то конкретное, параллельно отчитываясь о своих успехах в блогах. Родоначальником движения в России был некто "московский бомж". В 2006 году он поставил себе цель - заработать на квартиру за 10 месяцев. Цели он, правда, не достиг, но заработал $20 тыс. и продолжил делать деньги в Интернете. Кстати, за рубежом интернет-бомжами или кибернищими обычно называют тех, кто открыто просит деньги на собственные нужды, например, возврат долга или пластическую операцию.

Sergey (Chandi) 31 мая 2019, 16:57|Олеся Гончарова ([email protected])|Липкий андеграунд
Предприниматель Артем Сафонов придумал, как заработать на революции самовыражения. Он начал издавать журнал со стикерами - рисунками уличных художников. NEXT, Общество

Альбом со стрит-арт-наклейками, получивший название "Паразита кусок", - это первый бизнес-проект бывших однокурсников Артема Сафонова и Романа Демидова. На его создание предпринимателей вдохновил европейский опыт: примерно год назад в Европе появился журнал формата А5, который публикует на самоклеящейся бумаге картинки, рисунки и иллюстрации, выполненные популярными в уличной культуре художниками со всего мира.

"Тогда родилась идея сделать аналог, но с акцентом на представителей отечественного стрит-арта", - говорит Артем Сафонов, идейный вдохновитель проекта. Инвестиции в проект составили 1, 5 млн рублей, половина из которых - собственные средства, половина - заемные. Пилотный альбом вышел тиражом 3 тыс. экземпляров, в нем было собрано 206 наклеек с авторскими рисунками. Предполагается, что стикеры можно наклеивать на предметы быта, спортинвентарь, автомобили и т.д.

Набрать творческих ресурсов на первый выпуск Артему Сафонову удалось за счет друзей, с которыми он учился в гимназии при Русском музее. "Там я буквально оброс слоем знакомых в творческой среде. Например, в первом "Паразита куске" опубликованы рисунки художников Вовы Zomb, который живет сейчас в Лондоне и рисует мультики, Вовы Mauer и их знакомых", - рассказывает предприниматель. Вознаграждения художники не получают - в альбоме печатаются работы, сделанные не на заказ. Как говорят сами организаторы проекта, это "творчество в чистом виде".

Проект рассчитан на поклонников стрит-арта - в основном это молодые люди от 12 до 22 лет. "Форма вандализма очень привлекательна для молодежи как форма революционного самовыражения. Можно сломать телефонную будку, а можно цивилизованно прилепить стикерочек", - добавляет Артем Сафонов.

Реализуются журналы через магазины и лавки города, такие как "Юность", TruShop, "Простые вещи", креативное пространство "Тайга", BS showroom, интернет- и сетевые магазины в регионах.

По словам Артема Сафонова, о рентабельности проекта пока говорить не приходится, но потенциальная аудитория "Паразита куска" только в Петербурге - более 40 тыс. человек.

"Альбомы с наклейками - не новшество. В основном они рассчитаны на детей и по­священы раннему развитию и обучению, - комментирует Наталья Криштоп, менеджер проектов "Астрель-СПб". - Альбомы для подростков в основном тематические. Например, о лошадях или архитектуре. Стрит-арта пока не было. Но мне кажется, мода завешивать комнаты постерами и наклейками позади".

Sergey (Chandi) 04 июня 2019, 15:49|Анастасия Жигач|Магистерская программа поможет открыть свое дело
Открывается набор абитуриентов магистерской программы по технологическому предпринимательству Master of Technology Enterpreneurship (МТЕ) на базе межвузовского студенческого инкубатора QD. NEXT, Образование

Программа рассчитана на тех, кто хочет открыть свой бизнес во время обучения в магистратуре. Срок подачи заявлений на поступление заканчивается 8 июля.

Программа не похожа на классические магистерские программы в России: студент получает только необходимые для развития своего проекта знания и за 2 года выстраивает собственный технологический бизнес. На время обучения магистрантам предоставляются бесплатные офисные места, оборудование и доступ к лабораториям для разработки и исследований. Цель магистратуры — стимулировать учащегося создать собственный проект, помочь в его развитии и привлечь инвестиции.

Программа открылась в 2010 году на кафедре технологического предпринимательства и управления инновациями ИТМО, обучение проводится в формате лекций, а также семинаров с успешными бизнесменами в области IT. Чтобы сдать вступительный экзамен, нужно набрать максимальное количество баллов по предмету "Системный анализ".

Студенты и выпускники рассказывают о практической пользе программы. "Если раньше не было даже планов начать свой бизнес, то теперь мы уже работаем над выходом проекта на рынок Америки", — делится своими впечатлениями магистрант первого курса Денис Никаноров.

Таисия Серебрякова, выпускница МТЕ и директор по маркетингу приложения для туристов Oh, my Guide!, говорит, что благодаря магистратуре ей удалось привлечь инвестиции в размере 90 тыс. евро для своей офшорной компании OMG Ltd на Британских островах.

Поучиться предпринимательству можно и в других вузах. В Политехническом университете с 1999 года существует целый факультет инноватики. Он состоит из нескольких кафедр, среди которых есть полезные для начинающих предпринимателей кафедры управления проектами, технологий инноваций и стратегии развития организаций.

Международный банковский институт предлагает магистерскую программу "Информационные технологии в бизнесе", Институт международного бизнеса и права выпускает магистров по программе "Организация и управление инновационной деятельностью и инновационным предпринимательством", а Высшая экономическая школа готовит магистрантов по программе MBA.

Sergey (Chandi) 08 июня 2019, 14:35|Анастасия Жигач|В Петербурге открылось коворкинг-кафе "Третье место"
Бывшие редакторы газеты "Деловой Петербург" Эльнара Петрова и Светлана Романович открыли коворкинг-кафе "Третье место". Девушки позиционируют свой проект как кафе для предприимчивых людей, где можно поесть, поработать и поучаствовать в семинаре. NEXT, Рестораны и клубы

С нехваткой площадок, где можно проводить встречи для сообщества молодых предпринимателей, девушки столкнулись еще во время работы в рубрике Next в "Деловом Петербурге", а позднее - и в собственном коммуникационном агентстве NextMedia.

Философию коворкинга (от англ. co-working - совместно работающие) Эльнара и Светлана прочувствовали на себе, когда были резидентами коворкинг-квартиры HomeWork, созданной Юрием Лифшицем и Сергеем Дмитриевым в 2019 году. "После квартиры-коворкинга мы попробовали снова поработать в традиционном офисе, - рассказывает Светлана Романович. - Затем опробовали формат удаленной работы, пожив почти 2 месяца на Кипре. Именно там у нас родилась идея: вернувшись домой, создать место, в котором будут все условия для работы - Интернет, здоровая еда и мини-отель для гостей из Москвы и других городов".

В итоге в апреле на ул. Марата открылось кафе-коворкинг "Третье место", а в июне к нему добавился мини-отель на четыре номера. Общая площадь - 200 м2. Название для кафе было взято из концепции американских экономистов, которые выяснили, что креативный класс комфортнее всего проводит свое время не дома и на работе, а в третьем месте - там, где встречаешься с друзьями по интересам. "Третье место - это любое место, куда ходят люди, зная, кого они там встретят", - поясняет Эльнара Петрова.

Инвестиции и реинвестиции в кафе на ул. Марата составили 1, 5 млн рублей, на открытие мини-отеля понадобилось еще 500 тыс. рублей. По словам Светланы Романович, они использовали собственные сбережения, заработанные в NextMedia, а также средства московских партнеров.

Девушки рассчитывают, что вложения в кафе окупятся в течение года, оборот за первый месяц составил 200 тыс. рублей. "При позитивном сценарии развития оборот должен составить 800 тыс. рублей в месяц при 70 посетителях в день и среднем счете 400 рублей", - говорит Светлана Романович.

Кафе расположено в довольно проходимом месте, вокруг много бизнес-центров и четыре станции метро. Пока в кафе заходит от 30 до 50 человек в день. Помещение рассчитано на 12 рабочих мест в зале коворкинга и 30 посадочных в кафе. Посетители либо оплачивают заказанные блюда, либо платят за рабочее время из расчета 99 рублей в час. Меню выполнено на миллиметровой бумаге, здесь есть горячие блюда, но нет алкогольных напитков. Поскольку одна из хозяек кафе - Светлана - вегетарианка, в меню много позиций для вегетарианцев и сыроедов. Однако, по словам девушек, самым большим спросом у посетителей пользуются пончики и домашние вафли.

Девушки отмечают, что рынок коворкинг-мест не насыщен, но конкуренция чувствуется, поэтому Эльнара и Светлана сами работают в зале и стараются запомнить имена своих гостей.

"Наша обстановка совершенно нетипичная для Петербурга: такое светлое место в городе найти трудно, - говорит Эльнара. - Яркий дизайн будоражит сознание, заставляет думать - здесь нельзя сидеть спокойно". Кроме помещения, где можно поесть и поработать, "Третье место" включает отдельную комнату для семинаров, встреч и лекций на любые темы. Это, по словам девушек, делает созданную ими площадку для общения еще интереснее.

Сам формат коворкинг-кафе придумал Иван Митин: его бренд "Циферблат" уже довольно известен, заведения с таким названием есть по всей России. В Петербурге два "Циферблата" работают на Невском пр. В Москве существует идеологически близкий "Циферблату" проект антикафе "Бабочки", в Петербурге это "Зеленая комната" в лофт-проекте "Этажи" и коворкинг-центр "Зона действия".

По словам Юрия Лифшица,

Sergey (Chandi) 09 июня 2019, 14:20|Анна Евменова| Предприниматель нашел способ извлечь выгоду из популярности флешмобов
Анатолий Коптев, креативный директор коммуникационной группы CSN-Pro, придумал, как заработать на организации флешмобов, фестивалей и других уличных мероприятий. NEXT, Общество

Так, акция по запуску небесных фонариков в парке 300-летия Петербурга собрала до 6 тыс. участников и позволила организаторам заработать до 200 тыс. рублей.

Анатолий переехал в Петербург сразу после школы и, решив не поступать в университет, начал работать в сфере PR. Через несколько лет он увлекся флешмобами (от англ. flashmob - "вспышка толпы"). "Я понял, что в городе нужно развивать уличную культуру. Тогда в России флешмобы уже набрали популярность, но мне хотелось вывести их на качественно иной уровень", - вспоминает Анатолий.

Вскоре бизнесмену удалось выделить два основных способа заработка на флешмобах: собирать массовые мероприятия, где каждый участник потратит около 100 рублей, или организовывать акции при участии спонсоров.

Первый коммерческий флешмоб "Красные лопатки" группа CSN-Pro провела по заказу городского сервиса по бронированию гостиниц "В Питер" снежной зимой 2010-2016 годов. Все участники получили от организаторов красные детские лопатки и начали усердно чистить тротуар от снега, тем самым демонстрируя городским властям свое недовольство качеством уборки улиц. Происходящее показали на городских каналах. Вторая попытка привлечь внимание властей к сугробам оказалась пикантнее - на этот раз снег с тротуаров убирали девушки на шпильках и в мини-юбках. По словам Анатолия, происходящее снимали не только российские журналисты, но и корреспонденты Associated Press, Metro Canada, Washington Post и других зарубежных изданий.

"Участникам флешмобов мы не платим. Все приходят, потому что это весело и интересно. Наша задача - сделать мероприятие привлекательным для гостей, а по возможности и для спонсоров", - рассказывает Анатолий.

Ожидаемым городским праздником стал флешмоб "Небо желаний". CSN-Pro предлагает петербуржцам в условленное время собраться в одном месте, чтобы запустить небесные фонарики. В августе 2019 года 2, 5 тыс. человек на Марсовом поле запустили в небо более 4 тыс. фонариков. Уже через 3 недели в парке 300-летия флешмоб собрал 6 тыс. человек, которые запустили около 10 тыс. фонариков.

"На мероприятии мы продаем фонарики, в среднем каждый покупает по одному, в итоге чистая прибыль за вечер достигает 200 тыс. рублей", - поясняет Анатолий. Акция, организованная по заказу, обойдется клиенту примерно в 150 тыс. рублей. За год весь бизнес приносит владельцу от 1, 5 до 3 млн рублей.

Анатолий намерен продолжать заниматься флешмобами и фестивалями, однако бизнесмен надеется найти способ быстрее и эффективнее договариваться с городскими властями. "Фестиваль мыльных пузырей мог бы состояться при поддержке спонсоров, однако согласование с ЦПКиО шло так долго, что в конце концов мы остались без финансирования", - сетует Анатолий.

В списке услуг рекламных и ивент-агентств Петербурга организация флешмоба встречается крайне редко. Сами бизнесмены отмечают, что спрос на подобные акции невысокий, среди заказчиков преобладают крупные компании.

"Флешмобы в основном заказывают крупные бренды, ориентированные на молодежную аудиторию, - говорит коммерческий директор btl-агентства Sales Technologies Николай Каплунов. - Каждая акция индивидуальна и креативна. Люди неожиданно начинают слаженно танцевать, украшенные скутеры и автомобили выезжают на одну улицу. Среди общего праздника фигурирует и название бренда заказчика. Такие мероприятия вызывают у зрителей приятные эмоции, однако не воспринимаются как обыкновенная реклама. Вероятно, в скором времени такие акции станут популярнее".

Sergey (Chandi) 15 июня 2019, 11:26|Олеся Гончарова ([email protected])|Проморолики как дорога к большому кино
Режиссеры Ольга Павлова и Патрик Карелс привьют культуру высокого кино через креативную киностудию. NEXT, Культура, Кино

Стартовый капитал для открытия собственной киностудии Tree Film Productions Ольга Павлова (24 года) и Патрик Карелс (28 лет) заработали, еще будучи студентами Пражской киношколы. Тогда к ним поступил заказ на съемку видеоклипов от двух исполнителей - чешской группы A-Banquet и словацкого поп-исполнителя Норберта Петицкого. Это были коммерческие проекты, продюсером которых выступила киношкола, предоставив аппаратуру для съемок. На съемках ребята заработали 1, 5 тыс. евро. На эти деньги и была куплена первая серьезная видеокамера Canon 7D, на которую сегодня молодые предприниматели снимают свои видеопродукты.

По приезде в Россию на молодых режиссеров вышла компания UNHWA (специализируется на производстве пищевых добавок для поддержания здорового образа жизни), предложив сделать серию промороликов о компании. "После этого мы задумались: раз у нас есть заказы, то почему бы не организовать из этого бизнес, - говорит Ольга Павлова. - К тому же, когда мы увидели то, что показывают у нас по телевизору, мы, мягко говоря, были удивлены режиссурой и качеством съемок". Так родилась идея создать креативную киностудию, ориентированную на производство видеороликов.

Сегодня Ольга Павлова представляет Tree Film Productions в России (в Петербурге), а Патрик Карелс - в Нидерландах. Официально студия была открыта в августе прошлого года. На сегодняшний день она осуществила 16 проектов, среди которых четыре музыкальных клипа, восемь рекламных роликов, обучающий ролик для Philips, а также пять короткометражных фильмов (два из которых были участниками Каннского кинофестиваля в этом году и один в прошлом).

Самый громкий проект студии - "Полезное образование", посвященный интервью с молодыми предпринимателями. Он носит в большей степени социальный характер, но принес предпринимателям много полезных контактов.

В штате киностудии трудится пять человек. Композиторов, актеров, осветителей и дополнительный съемочный персонал режиссеры нанимают со стороны - это распространенная практика в киносфере. Средняя стоимость заказа - 50 тыс. рублей.

Несмотря на то что активнее всего пользуются спросом рекламные ролики, Tree Film Productions позиционирует себя в первую очередь как киностудия. "Мы не хотим забывать про кино и планируем снимать два-три короткометражных фильма в год. Через 3 года хотим снять первый полнометражный фильм", - говорит Ольга Павлова.

Для того чтобы воплотить в жизнь эти планы, молодые предприниматели стремятся к обороту 300-500 тыс. евро в год. При этом в месяц они планируют выпускать по одному крупному проекту, со сложным техническим оснащением и большим бюджетом. Пока годовой оборот компании составляет около 500 тыс. рублей.

По словам Ольги Павловой, основной поток клиентов в Tree Film Productions пришел через блог, в котором режиссеры писали про основы видеосъемки, давали советы о том, как снять клип за 48 часов, публиковали заметки и кинорецензии. "Мы не давали никакой рекламы, никаких яндекс-директов, запустили только блог и сайт", - добавляет Ольга Павлова. В дальнейшем предприниматели планируют зарабатывать и на дополнительных услугах - сдаче аппаратуры в аренду, кинопоказах и мастер-классах по видеосъемке и режиссуре с нуля.

Между тем эксперты считают, что если предприниматели хотят зарабатывать на видеосъемке, то им следует сконцентрироваться именно на промороликах и рекламе.

"Сегодня многие компании, которые хотят продвигать свою продукцию, прибегают к услугам такого рода. Это легко, относительно недорого и позволяет привлечь внимание", - говорит Дина Вишня, директор по маркетинговым коммуникациям компании "Проект 111" (специализируется на бизнес-подарках и промопродукции).

По ее мнению, с развитием Интернета, социальных сетей, YouTube и т.д. интерес к промороликам бу

Sergey (Chandi) 21 июня 2019, 13:22|Анна Евменова| Выпускник ФИНЭКа создал "Центр финансовой культуры" для тех, кто не хочет оставаться в долгу
Роман Аргашоков решил помочь тем, кто не знает, как грамотно распределить семейный бюджет и рассчитаться по кредитам. В его Центре финансовой культуры любой желающий может научиться оптимизировать расходы, вести бюджет и грамотно вкладывать сбережения. NEXT, Финансы

О семинарах по личным финансам недавний выпускник ФИНЭКа Роман Аргашоков узнал в 2006 году, когда сам оказался в долгах. "Мой первый бизнес-проект обернулся неудачей, я задолжал 400 тыс. рублей, когда моя зарплата была 10 тыс.", - вспоминает он. Справиться с ситуацией ему помогли финансовые консультанты и будущие партнеры Кирилл Кириллов и Дмитрий Обердерфер.

В последующие годы он работал сперва в сфере продаж, затем старшим инвестиционным консультантом в УК "Тройка Диалог", постепенно отдавая долги. В свободное время он начал изучать системы эффективного финансового планирования и вскоре стал помогать вчерашним наставникам в проведении семинаров. Позже ему удалось разработать собственную методику преподавания.

Открыть свое дело Роман решился, когда обнаружил парадокс российского экономического образования: "У нас студентов учат управлению финансами предприятия и государства, но при этом многие совершенно не умеют распоряжаться семейным бюджетом".

В итоге в 2010 году он учредил Центр финансовой культуры. Сейчас там учат составлять бюджет, оптимизировать расходы, составлять финансовый план. "Для нас главное, чтобы выпускнику нравилось то, что у него происходит с финансами, чтобы он чувствовал себя уверенно", - поясняет Роман Аргашоков.

Бизнес не потребовал серьезных финансовых вложений. Как опытный финансовый консультант, Роман понимал все риски, связанные с кредитом, и решил обойтись без заемных средств, предпочитая вкладывать в дело деньги, заработанные в свободное время. "Потребовалось около 100 тыс. рублей, и первое время я регулярно подрабатывал. Если надо было - крыши от снега чистил", - вспоминает бизнесмен.

Сегодня в компании работают семь человек, которые проводят различные мастер-классы, консультации. Годовой оборот составляет около 2 млн рублей.

В основном в Центр финансовой культуры обращаются недовольные своей финансовой ситуацией люди от 25 до 45 лет, ежемесячный семейный доход которых не превышает 150 тыс. рублей. Наемные работники, как правило, хотят научиться контролировать расходы, быстро рассчитываться с долгами, а также грамотно вкладывать сбережения. Бизнесменам интереснее понять, как отделить личный бюджет от бизнеса и научиться внимательнее относиться к кредитам.

Рост спроса на такие услуги прогнозируют и другие участники рынка. "Тренинги и консультации уже пользуются спросом, но пока не таким, как в США или Великобритании, в России их популярность возрастет", - убежден финансовый консультант консалтинговой группы "Личный капитал" Борис Кожуховский.

"Рынок (консультирования в сфере личных финансов) в России молодой, люди занимаются этим 5-6 лет, но, к сожалению, нельзя сказать, что услуга пользуется большим спросом", - сетует генеральный директор компании "Финстарт" Андрей Паранич. Впрочем, он уверен, что у бизнеса есть перспективы. Так, в Чехии до 80% ипотечных кредитов выданы с помощью финансового консультанта.

Sergey (Chandi) 22 июня 2019, 13:02|Анастасия Жигач ([email protected])|Одежда для беременной бизнес-леди
Ксения Костина (27 лет), руководитель проекта BANT, придумала идею для своего нового бизнеса, когда была беременной. Оказалось, что состоятельным деловым мамам в Петербурге очень сложно купить подходящую одежду для рабочих встреч и бизнес-переговоров. NEXT, Торговля

"Когда у меня начал расти живот, я поняла, что хорошей одежды для деловых беременных просто нет: есть лосины, сарафаны и бадлоны, но не то, что я обычно привыкла носить, – жалуется Ксения. – Мне не хотелось менять свой стиль, и я стала шить для себя одежду у портного. Так у меня появилась идея собственного дела".

Ателье BANT открылось в мае 2019 года. Чтобы начать свой бизнес, Ксении потребовалось около 700 тыс. рублей: 200 тыс. из них пошло на закупку швейных машинок, закроечного стола, профессиональных утюгов и отпаривателя, 300 тыс. рублей стоили отделка и декорирование помещения, 60 тыс. рублей в месяц – аренда помещения в Петроградском районе.

Стартовый капитал составили доходы от другого бизнеса Ксении Костиной – креативного агентства "Умный город", специализирующегося на нестандартных маркетинговых кампаниях. "В России очень сложно коммерциализировать моду: люди не готовы платить большие деньги за имя российского дизайнера", – говорит Ксения. Поэтому она решила открыть ателье, где упор делается не на бренд и видение одного конкретного модельера, а на качественные ткани от Armani, Prada, Missoni и силуэты под конкретного заказчика.

Полтора метра шерстяной ткани Armani стоят 3 тыс., пошив – около 9 тыс. рублей, тогда как брендированное платье из этой ткани может стоить 100 тыс. рублей.

С момента открытия ателье уже выполнило 12 заказов на пошив одежды и 20 заказов на коррекцию. Чтобы окупить вложенные средства к октябрю этого года, необходимо 30 заказов на пошив в месяц. Оборот за первый месяц работы составил 120 тыс. рублей.

Сейчас в проекте, кроме Ксении, работают директор по развитию, два модельера-конструктора и трое портных. В планах – выпуск мобильного приложения для iPhone и Android, которое позволит пересылать конструкторам ателье заказ с фотографией понравившейся одежды, и открытие второго ателье в центре города.

На петербургском рынке ателье по пошиву одежды есть несколько крупных игроков, в их числе элитное ателье и дом тканей "Тиссура", модные дома Татьяны Парфеновой, Тани Котеговой, Дмитрия Хамова (специализируется на мужской одежде). Известных ателье для беременных мам в городе немного: это ателье "Фея", "Альпари-кожа", "Тиссура" (2-3% заказов). Магазинов готовой одежды для будущих мам гораздо больше, среди них Mothercare, "Мамарада", Sweet Mama, "Буду мамой", NewForm.

Однако, как говорит известный петербургский стилист Гоша Карцев, в этом ценовом диапазоне ниша практически не занята: в городе есть либо ателье по подгону одежды при химчистках и торговых центрах, либо местечковые классические ателье, где качество пошива оставляет желать лучшего. Полноценные же модные дома отличаются завышенными ценами и количеством ткани.

"Я работаю стилистом уже 7 лет, за это время рынок очень сильно изменился: если раньше приходилось доказывать людям, зачем нужна такая профессия, как стилист, и почему нужно работать со своим гардеробом, то сейчас Петербург уже отходит от традиции логомании и задумывается о правильно подобранной одежде, – отмечает Гоша Карцев. – Рынок есть, и ателье открылось очень вовремя: сейчас оно само влияет на рынок и диктует правильный тренд внимательного отношения к своему гардеробу".

Sergey (Chandi) 27 июня 2019, 11:41|Анастасия Жигач ([email protected])|Андрей Волков: рейнджеры высокой пробы
Ректор Московской школы управления "Сколково" Андрей Волков рассказал "ДП", в чем состоит главная ошибка молодых предпринимателей, у кого из них есть шанс стать новым Стивом Джобсом и почему не нужно стремиться в Силиконовую долину. NEXT, Общество, Персоны

Стартапомания - это мода, запрос времени или способ мышления?

- Это мода, и это редкий случай, когда это хорошая мода. Я боюсь даже переоценить ее. Стартапомания стратегически важна для нашей страны, она более важна, чем нефть, газ и другие наши стратегические ресурсы.

Что такое стартап? Если посмотреть с человеческой точки зрения, то это способность самому взять ответственность за свое будущее. Не родители, не госкорпорация, не государство, а ты один, сам, отвечаешь за свою судьбу. Люди часто не хотят брать такую ответственность, они говорят: государство мне должно дать стипендию, пенсию и по телевизору что-то показать, чтобы я был счастлив. И это общее мышление, оно такое не только в России, но и в других странах.

"Предприниматель" - плохое или хорошее слово в российском сознании?

- У нас слово "предприниматель" исказилось: мы думаем, что это тот, который покупает и продает. Но нет, это человек, который предпринимает то, чего не было. Он ищет новую идею, разработку и, конечно, хочет на этом заработать. Если вдуматься, стартаперы - это сумасшедшие люди, это не самый надежный способ заработать. И хоть часть из них выигрывает: становятся Стивами Джобсами, Цукербергами, миллиардерами - но это ничтожная часть, а 80-90% терпят неудачу.

Это люди высокой пробы. Они готовы рискнуть спокойным существованием, быть маниакально приверженными своей идее и сплотить вокруг себя людей, потому что в одиночку ничего не сделаешь. Чем больше таких людей, тем мощнее страна. Это очень серьезный капитал каждого государства - количество молодых людей, способных начать новое дело.

Значит, это прежде всего энергичные и смелые люди?

- Есть хороший термин, пришедший из времен освоения Америки, - рейнджеры. Они выходят в дикие края, находят добычу и что-то приносят остальным. Вот стартаперы - это такие рейнджеры: они идут в неизведанное и социально очень рискуют.

Сейчас бизнес-школы соревнуются за процент выпускников, начавших свое дело, и это очень важно, чтобы идеология самостоятельного дела прививалась с самых ранних лет. Китай демонстрирует бум старт­апов, в Америке многие школы управления разворачивают предпринимательскую ориентацию, у всех на слуху Силиконовая долина. У нас говорят про "Сколково"…

Очень многие молодые предприниматели хотят попасть в Силиконовую долину, мечтают об этом…

- Не нужно стремиться жить в Силиконовой долине хотя бы потому, что не везде нас ждут и там давно все занято. Надо искать новые пространства, а Россия - в общем довольно неосвоенное пространство. Очень часто можно услышать от наших политиков, что Россия - страна возможностей… Да, у нас тяжелее, да, больше бюрократии и коррупции, да, меньше порядка. Ну и что? ! Все равно здесь намного больше возможностей начать свое дело, гораздо больше, чем в Европе. Поэтому надо эти возможности реализовывать не в Силиконовой долине, а в России.

Стартаперы еще пытаются придумать Facebook или смотрят в сторону, например, зеленых технологий?

- Конечно, IT лидируют: у всех на слуху миллиардные состояния, которые сложились из воздуха. Почему это привлекательно? Не надо возиться с оборудованием, просто нужен компьютер, хороший интернет-канал и чтобы никто не мешал. И вроде бы ты уже миллиардер. В зеленых технологиях сделать проект гораздо сложнее: тут уже нужна установочка, апробирование, потом нужно продать изделие или разработку какой-то большой компании, сделать это коммерчески выгодным - конечно, это уже совсем другой темп. Но я вижу много и технологических стартапов. У вице-президента "Сколково" в SKOLKOVO Foundation уже 500 технологических заявок, в которые проинвестир

Sergey (Chandi) 06 июля 2019, 13:55|Олеся Гончарова ([email protected])|Вожатая создала систему онлайн-бронирования детских лагерей
Предпринимательница Дарья Коренюшкина (22 года) придумала, как помочь родителям выбрать лагерь для ребенка: в прошлом году ею был запущен онлайн-сервис для бронирования путевок в детские лагеря. NEXT, Общество, Дети

Дарья Коренюшкина уверена, что рынок детского отдыха сейчас переживает этап трансформации. Помимо классических пионерских лагерей, которые сохранились еще с советских времен, в течение последних 10 лет на рынке появилось много лагерей нового формата - языковые, театральные, спортивные, психологические и многие другие.

"Лагеря для своих детей многие родители ищут в Интернете. По статистике "Яндекса", более 3, 5 млн пользователей в год вводят запрос "детский лагерь" в поисковой системе, - говорит Дарья Коренюшкина. - Но в результатах поиска им выпадают либо наиболее продвинутые в Сети сайты лагерей, либо не очень качественные каталоги".

Так родилась идея создать сервис incamp.ru, аналогичный гостиничному booking.com, который помог бы подбирать предложения на рынке детского отдыха по определенным запросам, например "языковой лагерь, на июль, в Англии", сравнивать цены и бронировать. Инвестиции в проект составили 1, 5 млн рублей (средства частного инвестора, имя которого не разглашается). Большая часть из них пошла на разработку сайта. В день incamp.ru посещают 1-1, 5 тыс. родителей. Всего за время работы сайта было забронировано около 2 тыс. путевок. Количество аннулированных заказов составляет 30%, при этом тайм-лимит на бронирование каждый лагерь устанавливает сам.
Сегодня у incamp.ru заключены договоры с 250 лагерями разной направленности из Подмосковья, Ленобласти, регионов России и Европы. Так, например, только в Ленобласти есть несколько языковых лагерей, а также театральные, психологические, спортивные, конные, туристические, профориентационные и даже специализирующийся на обучении по катанию на водных лыжах лагерь на Красном озере.

Лагеря размещаются на сайте бесплатно. В случае если путевка куплена, с лагеря взимается комиссия 10%.

"Заключать договоры с лагерями было очень непросто. Одно дело, когда входишь в бизнес с апробированной идеей и партнерам не надо объяснять, что это такое. Но понятия о том, что такое онлайн-сервис, с помощью которого можно продавать путевки, нет, поэтому к нам очень настороженно относились, - рассказывает Дарья Коренюшкина. - Но, на мой взгляд, создавать свой сайт и продвигать его в Интернете для лагерей получается дороже, чем размещать страницы на incamp.ru".

За год существования сайта молодой предпринимательнице удалось окупить 30% от вложенных средств, но она рассчитывает, что после следующего летнего сезона (а большинство продаж путевок осуществляется, как правило, весной) сайт выйдет на самоокупаемость. С ростом его популярности и привлечения новых лагерей-партнеров, как в России, так и за рубежом, предполагается, что значительную долю дохода будут приносить рекламные пакеты.

Между тем, по словам экспертов, около 80% клиентов детских лагерей - постоянные. Выбрав единожды надежный лагерь, родители, как правило, стараются не экспериментировать. Соответственно, с новыми предложениями от лагерей они могут знакомиться напрямую.

"Мы начинали сотрудничать с incamp.ru, когда они только открывались и там можно было разместиться бесплатно. Сейчас у нас там выставлена только часть продукции, остальное мы продаем сами, - делится опытом Дмитрий Сапожников, менеджер лагеря при тренинг-центре Альбины Манзуллиной. - Как и booking.com, они стремятся сделать цену ниже, но продавать как можно больше. Не по всем проектам такой подход может быть интересен, так как лагерям приходится терять часть прибыли".

По словам Дмитрия Сапожникова, 80% клиентов лагеря - постоянные, 10% приходят через сарафанное радио, еще 10% узнают о лагере через рекламу. Примерно такая же доля постоянных клиентов и у государственных детских лагерей. Он

Sergey (Chandi) 09 июля 2019, 10:36|Олеся Гончарова ([email protected])|В обновление имиджа демонтажной компании "Ирон" вложат 5 млн рублей
Предприниматель Максим Рот считает, что демонтажному бизнесу "старой закалки" пора менять облик. NEXT, Строительство

Компания "Ирон" , специализирующаяся на комплексном капитальном ремонте и демонтаже зданий, перешла в управление Максиму Роту 2 года назад от его отца, основателя компании Вячеслава Рота. В итоге Максим, который за 8 лет работы в компании прошел путь от подсобного рабочего до коммерческого директора, превратился в собственника семейного бизнеса и сегодня в свои 26 лет контролирует все производственные и финансовые вопросы.

Молодой управленец решил полностью изменить облик компании: с помощью ребрендинга и новой маркетинговой политики предприниматель планирует увеличить годовой портфель заказов более чем на 30%, до 300 млн рублей.

Предполагается, что на начальном этапе объем инвестиций в обновление имиджа и маркетинговой стратегии компании составит около 5 млн рублей. Эти средства будут потрачены на разработку новой рекламной политики компании, ее логотипа и сайта, на продвижение через популярные мероприятия.

"Сейчас конкуренция на рынке сильно обострилась. Если 10 лет назад игроков на рынке демонтажа работали единицы, то сегодня "поисковик" выдаст вам более 30 фирм, которые позиционируют себя как компании, специ­ализирующиеся на сносе зданий. И это не учитывая совсем небольшие фирмы, - говорит Максим Рот. - При этом очень часто компании преподносят себя как профессионалы, не имея ни парка специализированной техники, ни опыта подобных работ". По его словам, основная стратегия выхода на рынок таких компаний - очень агрессивная ценовая политика. Максим Рот считает, что ребрендинг позволит компании выделиться среди такой массы предложений.

Менять стратегию развития компании кардинально Максим Рот пока не намерен - по его словам, основные механизмы работы, заложенные его отцом в 1990-е годы, работают и по сей день. Сегодня в собственности у "Ирона" восемь единиц специальной техники, в том числе три экскаватора-разрушителя.

Эксперты считают, что ребрендинг не поможет увеличить портфель заказов. "Я знаю компанию "Ирон" уже давно, мы совместно начинали, - говорит глава компании "Терминатор"Кирилл Орт. - Хорошо читаемый логотип - отлично для выставок, но в реальной жизни важна скорее узнаваемость бренда, слаженный коллектив профессионалов и мощь техники".

Смена вывески, как правило, ничего не решает, считает Юрий Тор, аналитик ГК "Размах": "Необходим целый комплекс мероприятий, направленных, например, на изменение представлений клиентов об имидже компании или о ее продукте. Комплексный маркетинг - эффективный инструмент для увеличения продаж на высококонкурентных рынках. Однако плоды его требуют вызревания, так что на скорый урожай я бы не рассчитывал".

По оценкам экспертов, объем рынка демонтажа Петербурга и области в 2019 году составил около 1 млрд рублей, в 2019 году ожидается 1, 5-2 млрд рублей.

Sergey (Chandi) 12 июля 2019, 13:07|Олеся Гончарова ([email protected])|Panda Food развезет коробочки с китайской едой по всему Петербургу
Анатолий Соболев (25 лет) уверен, что китайская кухня должна вызывать лишь позитивные эмоции. Поэтому перезванивает клиентам и дарит чизкейки. NEXT, Новости СПб, Рестораны и клубы, Торговля

На идею открыть ресторан китайской еды в коробочках Panda Food с доставкой на дом предпринимателя Анатолия Соболева натолкнули американские молодежные сериалы. "Это было еще на первом курсе. Еды в коробочках в Петербурге тогда как таковой не было", - рассказывает он.

Заработать стартовый капитал на открытие такого ресторана Анатолию Соболеву удалось на своем первом бизнес-проекте - в 2008 году он открыл интернет-агентство "Кьюблайн". Тогда на 500 тыс. заемных средств была создана небольшая студия, специализирующаяся на комплексном маркетинге и существующая по сегодняшний день. Так, в Panda Food было вложено около 10 млн рублей собственных средств предпринимателя, доставшихся от первого бизнес-проекта.

Первое производство Panda Food было запущено в апреле прошлого года. Предприниматель решил сосредоточиться на формате доставки, которая не требует аренды залов и огромных помещений, на что уходит основная часть затрат обычного ресторана. Компанией арендовано лишь помещение под саму кухню - около 100 м2. Средний счет - 850 рублей.

Сегодня в меню Panda Food представлены блюда китайской и паназиатской кухни. Развозка еды пока осуществляется лишь на юге города, но скоро Анатолий Соболев рассчитывает обеспечить доставку во все районы.

"Когда мы приступили к реализации проекта, у нас не было опыта в сфере общепита и не было таких финансовых мощностей, поэтому мы решили сделать хороший бренд в первую очередь с точки зрения отношения к клиенту", - говорит Анатолий Соболев. Так, например, если заказ задерживается, из Panda Food звонят, не дожидаясь, пока клиент сам начнет перезванивать, дают бонусы и дарят чизкейки.

"В среднесрочной перспективе мы стремимся выйти в офлайн. В долгосрочных планах - продавать франшизу в регионах и странах СНГ", - добавляет Анатолий Соболев.

По его словам, рынок доставки китайской еды быстро развивается - только за год по­явилось около 15 новых игроков, включая небольшие локальные компании. Но он еще долго не будет насыщен. Крупнейшие игроки на рынке китайской еды в коробочках - компания Woker (помимо службы доставки имеет девять стационарных точек) и Kiwok.

В целом оборот рынка доставки еды оценивается примерно в 4 млрд рублей в год.

По мнению экспертов, концепция проекта актуальна - клиенты хотят открывать для себя новые вкусы, а блюда китайской и паназиатской кухонь еще не распробованы. Однако, сосредоточившись только на доставке, компании важно будет поддерживать качество.

"В доставке ключевым является соблюдение стандартов и единых требований к качеству продукции, квалифицированный персонал, мотивированный на поддержание и постоянное улучшение сервиса, иначе гостя можно легко потерять", - говорит Мераб Бен-Эл Елашвили, президент "Г.М. Р. Планета Гостеприимства" (в этом году стартовал проект ресторана паназиатской кухни Yam Kee, осенью будет запущена служба доставки). По его словам, паназиатская кухня, несмотря на возросшую популярность, - очень сложный сегмент рынка, даже для профессионалов, где выживают яркие и нестандартные проекты с серьезными вложениями в маркетинг и рекламу.

Tags: Трактор втл 45 какой двигатель подходит форум

Двигатель (Д-130) на Т-25 Оставьте и оцените свои комментарии...

Даешь трактор! (1/3) [Форумы Balancer.Ru] - Форумы Balancer'а

История Сталинградского тракторного завода и заметки о США конца 20х (страница 1 из 3) ... Исаев ( разработчик наших двигателей и консультант фильма) просто описал ..... PSS #03.11.2015 06:45 @PSS#02.11.2015 20:16 ... Шейнман подходит к Америке по-другому, как советский хозяин.

Гусеничный минитрактор с двигателем ИЖ П3 - Самодельный ...

Плуг регулировать надо на форуме много инфо на этутему. 0 ... ну я постарался сделать как на настоящем тракторе - т.е. угол атаки регулируется и ... Пол: Мужской; Возраст: 45 [1971-01-01]; Провел на форуме: